西门子CEO程美玮:我是“Mr.中国”_0

2019-06-08 14:06

  在2012中国国际绿色创新技术产品展上,西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官程美玮,携智能电网、轨道交通、现代物流等众多绿色产业产品高调亮相。

  对于中国来说,我是Mr.西门子;对于西门子来说,我是Mr.中国。作为华裔C E O,程美玮表示会保持一贯的管理风格,并希望在任期内积极吸引更多中国人才加入西门子,培养本地化精英。

  刚开始享受退休生活,猎头来找我

  记者:2009年您已经退休,为什么放弃了舒适的退休生活,重新出山入职西门子?

  程美玮:我之前在三个美国大公司(A T T、通用电气、福特)工作了近40年,从1993年到现在都在中国,帮助他们扩展在中国的业务。我刚刚开始享受退休生活,猎头来找我,问我有没有兴趣出山,我开始说没有。但问了句,你跟我说是哪个公司,他们说西门子,我说,我有兴趣。

  西门子曾两度是我的竞争对手,一次是在A T T,当时西门子在通讯领域是非常有竞争力的,第二次是在我负责通用电气的时候,西门子也是很重要的竞争对手。和西门子竞争时我发现,西门子是一个非常伟大的公司。不论从产品质量、可靠性、耐用性,还是从创新、研发的角度,都是非常有竞争力的。

  另外我没有在欧洲企业工作过,我希望经历一个新的挑战,学习怎样在德国公司做事。我是一个喜欢挑战、愿意接受挑战的人,我相信变化与机遇并存。

好商业运营方式要兼顾规模和利润

  记者:怎样才能成为一名优秀的职业经理人?

  程美玮:我认为这其中包括了三个最重要的因素:首先是始终关注和激励优秀的人才。第二,要做到有利润的高质量增长。如果公司规模变大,但是利润下降,或者保持高利润但公司不能发展壮大,都不是好的商业运营方式。第三是要打造一个卓越的品牌。

  记者:作为华裔管理者,您如何积极推进西门子的本土化进程?您的优势有哪些?

  程美玮:我是西门子中国的第一位华人CEO。一直以来,我都在推动总部继续扩大对中国市场的投资,并加强本地研发,满足中国本土化市场的需求。我常跟同事说,对于中国来说,我是M r.西门子;对于西门子来说,我是Mr.中国。

  刚加入西门子的时候,我花了大量时间了解公司,了解大家的工作情况。我也提出了西门子中国的三大战略:以人为本、发展为先、品牌为重。我希望在我的任期内积极吸引中国人才加入西门子,培养本地化精英。

  程美玮简历

  1950年生于台湾新竹。

  1972-1995年担任ATT(台湾)总经理、ATT中国总裁。

  1995- 1998年担任通用电气(中国)公司董事长兼首席执行官、通用电气公司副总裁兼通用电气亚洲家电部区域高级主管和总裁。

  1998-2009年期间担任福特汽车(中国)公司董事长、首席执行官及执行董事长。后退休。

  2010年7月起任西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官。

分享到:
收藏